Interim ledelse, når virksomheden har brug for det

Midlertidig ledelse. Langsigtet effekt.

Nogle situationer kræver ledelse her og nu.
Virksomheder kan stå midt i en transformation, en fusion, et ejerskifte eller en større organisatorisk forandring. En lederstilling kan pludselig være blevet ledig, eller der kan være behov for ekstra ledelseskraft, indtil den permanente løsning er fundet.

I sådanne situationer kan Krydsfelt HR træde ind i en midlertidig ledelsesrolle og skabe stabilitet, retning og fremdrift.

Vi tager ansvar for den daglige ledelse, samtidig med at vi har blik for de længerevarende løsninger, der skal sikre, at virksomheden står stærkere, når den permanente leder overtager.

Det kan være som interim HR-direktør eller HR-chef, som administrerende direktør eller i en anden ledelsesfunktion, hvor der er behov for erfaring, overblik og handlekraft.

Vi bliver en del af organisationen, træffer beslutninger og driver de nødvendige opgaver fremad. Vi kan samtidig hjælpe med at identificere, udvælge og rekruttere den leder, der skal overtage rollen permanent.

Vi udfylder ikke bare et tomrum. Vi flytter virksomheden videre.

Case

Krydsfelt HR blev kontaktet af en bestyrelsesformand, som oplevede, at virksomhedens ledelsesmæssige kompetencer ikke var tilstrækkelige til at håndtere virksomhedens situation og behov for udvikling.

Vi begyndte med at sparre med formanden om situationen og de mulige veje frem. På baggrund af dialogen besluttede bestyrelsen, at der var behov for ændringer i virksomhedens ledelse.

Krydsfelt HR hjalp herefter bestyrelsen med at gennemføre
de nødvendige ledelsesmæssige ændringer og påtog sig ansvaret for den daglige ledelse af virksomheden.

Opgaven blev konkretiseret i tre fokusområder, som blev afstemt med bestyrelsen:

  1. Analysere virksomhedens situation og skabe et klart billede af udfordringer, muligheder og behov.
  2. Gennemføre de presserende opgaver og samtidig opdatere processer og forny de systemer, der var nødvendige for at skabe en mere velfungerende organisation.
  3. Finde den rette permanente ledelse og præsentere bestyrelsen for et felt af kompetente kandidater, og hjælp med at udvælge den kandidat som kunne lede virksomheden videre.

Krydsfelt HR overtog det daglige ledelsesansvar og fokus var både på at skabe stabilitet i hverdagen og på at gennemføre de ændringer, der var nødvendige for at bringe virksomheden videre.

Efter ca. et halvt år var grundlaget for den fremtidige organisation på plads, og ledelsesansvaret kunne overdrages til virksomhedens nye administrerende direktør.

Forløbet er et eksempel på, hvordan en interim leder kan være mere end en midlertidig løsning. Med det rette mandat kan en erfaren leder både skabe stabilitet her og nu, gennemføre nødvendige forandringer og være med til at sikre en stærkere organisation, når den permanente ledelse tager over.