HR, når behovet opstår
Kompetent HR-sparring til en konkret situation
Ikke alle virksomheder har en intern HR-ansvarslig, men når behovet for HR-support opstår, kan Krydsfelt HR træde til.
Ofte er behovet helt konkret. Det kan være en vanskelig personalesag, en opsigelse, en rekruttering eller en kontrakt, der skal være styr på. Det kan også være en løn- eller vilkårsændring, en medarbejdersamtale eller en situation, hvor ledelsen har brug for erfaren og fortrolig sparring.
Måske står I med en situation, som kræver HR-kendskab og erfaring for at bevare overblikket og komme godt og sikkert videre?
Vi tager udgangspunkt i jeres aktuelle behov og sammensætter en løsning, der passer til opgaven. Fordelen ved at kontakte Krydsfelt HR er, at vi ikke kun kan rådgive om de juridiske og HR-faglige aspekter. Vi kan også sparre med jer om lederrollen, kommunikationen, medarbejderne og de forandringer, der følger med beslutningen.
Ingen binding. Ingen standardpakker. Bare kompetent HR, når I har brug for det.
Case
En international virksomhed med et mindre team i Danmark kontaktede Krydsfelt HR, fordi ledelsen oplevede, at en medarbejder ikke levede op til de faglige forventninger.
Virksomheden har kun få medarbejdere og ledere i den danske organisation og havde derfor ikke selv en HR-funktion eller de nødvendige erfaring til at håndtere situationen.
Vi begyndte med at drøfte mulighederne med nærmeste leder. Kunne en omplacering eller kompetenceudvikling være en løsning? Ikke i dette tilfælde, og dialogen munede ud i, at ledelsen besluttede at medarbejderen skulle opsiges.
Krydsfelt HR rådgav om processen og blandt andet om mulighederne for at dokumentere den utilfredsstillende performance.
Herefter udarbejdede vi opsigelsen og sparrede med lederen om, hvordan selve opsigelsessamtalen skulle gennemføres. Vi talte ligeledes om kommunikationen til de øvrige medarbejdere og om, hvordan situationen kunne håndteres på en måde, der skabte størst mulig ro og klarhed i det lille team.
Samtidig så vi fremad. Vi drøftede, hvilken profil og hvilke kompetencer virksomheden havde brug for, og hvordan en efterfølgende rekruttering kunne tilrettelægges, så den nye medarbejder i højere grad matchede virksomhedens behov.
Opsigelsen blev gennemført, og nogle uger senere fulgte vi op med lederen. Her evaluerede vi forløbet, drøftede situationen i teamet og talte om de næste skridt i rekrutteringen og den fortsatte ledelse af medarbejderne.